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這家美國企業到中國30年,賺得缽滿盆滿,卻在關鍵時刻插刀華為

雷鋒網 2019-08-11 01:47 發表評論

中美貿易戰自5月再燃起后

便一直不曾停歇

雖然雙方表面上的火藥味

沒有之前濃烈

但背地的暗潮更加洶涌

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在這期間

隨著“實體名單”的發出

很多美國企業

都表示極大不滿

畢竟中國爸爸

可是最大的衣食父母呀

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許多企業紛紛抓住最后的時機

把該簽的訂單簽下

但也有些企業

積極響應“清單”的號召

其中一位

讓所長十分不解

在通知發出第三天后

偉創力就宣布

停止所有工廠與華為的合作

并且成品還扣留不發貨

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這舉動就很迷

雖然是個美資企業

要服從國家沒有錯

但扣留貨物這點

完全沒有道理啊

華為聽到這個消息

估計也很懵逼

十年的交情

你怎么這個樣子??

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據說消息傳出的第二天

華為就帶上車隊

準備收回自己落下的物資

浩浩蕩蕩150輛大貨車

連夜趕到到珠海

排了6公里長的車隊

完全堵住了偉創力的大門

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神奇的是

車隊最終“空手而歸”

偉創力解釋說:

我們得檢查過

不違反出口法才能放行

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敢問實行的是哪國的出口法?

先不說這個舉動本就不合理

面對衣食父母

直接這樣不留情面地死磕

真的好嗎?

所長好奇之下,扒了這個公司

發現來頭還挺大

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在代工行業

說富士康是世界第一

相信沒人會反對

世界第二是誰?好像沒啥印象

不用猜,就是美國偉創力(Flex International Ltd)

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這家美國企業十分特殊

1969年由喬?麥肯齊夫婦建立

總部卻于1990年經過重組定在新加坡

美國第一家走出國門

在海外設廠的制造商

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作為走出國門的先行者

偉創力的勇氣不小

能力也是一等一的大

手上的客戶統統大有來頭:

微軟、IBM、摩托羅拉、

索愛、諾基亞、強生、

惠普、戴爾、西門子

不是國際大牌,還排不上呢

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從客戶屬性看得出

偉創力的胃口也是很雜的

通訊、電腦、網絡、醫療及消費電子

各行行業都有,提供全方位服務

與富士康何其相似

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家大業大

手下的工廠四處開花

身影在5大洲隨處可見

包含30多個國家和地區

目前約有140000名員工

尤其在電子設備制造方面

更是有著非常大的優勢和代工經驗

畢竟人家就是玩這個出身的

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說到出身

偉創力一開始給自己立的slogan倒是很有趣

“品牌背后的品牌”是他們的創業愿景

專門為各大品牌代工

不知為啥

看到這句話

總讓所長想起“馬云背后的女人們”

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不過人家也是目標非常清晰

打定主意了要當乙方

以后再發展核心科技

進行華麗轉身

創業之初,

喬?麥肯齊也是有點迷茫的

經過重重篩選,最終決定:

為電子制造商的印刷電路板焊接零部件

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這一方向

正好趕上時代前進的洪流

面對逐漸興起的電子產業

走對一步的偉創力憑著積累的經驗

迅速霸占了電路板組裝領域

取得了龍頭地位

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接著就進入了九十年代末

隨著互聯網的普及

電子產品的勢頭愈發火熱

絕佳的發展機會就在眼前

猶豫就會敗北!

偉創力果斷出擊,一舉拿下了

戴爾、惠普、摩托羅拉等知名巨頭

達成親密合作關系

這些合作帶來的營養

讓偉創力飛速成長

膨脹到一個巨大的規模

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但環境始終有限

在偉創力成長到一定程度時

終于觸碰到了邊界

站在邊界處的對手

正是老牌代工公司——富士康

除此之外

還有同為硅谷出身的前輩,旭電公司

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代工市場是龐大的

但背后埋藏著競爭也是龐大的

永遠不能把雞蛋放在一個籠子里

為了規避風險

偉創力不得不開始尋求突破

最終,把目光對準了全新的領域

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相比電子產品而言

汽車配件、醫療設備等領域

無疑是更適合的選擇

雖然是傳統領域

但其蘊含的技術含量更高、毛利率更大

更適合需要急速發展的偉創力

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說干就干

打定主意的偉創力馬上拓開產線

開始積極尋求新一輪合

不再單純的只做電子產品代工

此外

偉創力還十分重視國際市場

尤其是中國

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據所長搜集到的信息顯示

與偉創力相關的公司

除去在香港注冊的三家以外

最早的一家地址位于深圳蛇口

注冊時間于1987

深圳于1980年被設為經濟特區

偉創力僅過了幾年就入駐

可見咱們的遠大未來

還是很容易被發現的

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放眼全球的戰略

讓偉創力逐漸擺脫電子產品的掣肘

走出全新的道路

最終在2007年

收購了老競爭對手旭電公司

風水輪流轉,你也有今天!

但師兄敗于師弟之手

其實也是人之常情

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接過旭電手中的火炬后

偉創力的實力更上一層樓

思科、升陽等公司

出現在最新的合作名單上

兢兢業業的偉創力

沒有辜負自己幾十年努力和付出

產品線越拉越廣

逐漸形成了全球規模化的服務體系

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多年的代工經驗

讓偉創力積累了無數的產品資源

基本上只要一看你的Idea

他們就能判斷會不會火

這些經驗,使得他能夠提供完整的

產品設計、制造、運輸及維護

等一系列垂直服務

正好這個時候

華為正處于迫切需要幫助的階段

找上門的偉創力一拍胸脯

揚言我是專業的,相信我

定下了長達十多年的合作基調

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并且,又有兩位大佬聞風而來

經過觀察后商量說

老弟我看你這生意紅火得很

有沒有興趣火上澆油?

得知二位大佬的來意

偉創力自然是欣然接受

于是又在2012年

諾基亞、西門子與偉創力合資

開始在巴西設開廠產4G設備

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趕上了4G時代的偉創力一步登天

在2013年躋身《財富》500強

雖然排名只有492名

但架不住人家堅挺呀

往后的日子里

偉創力合縱連橫

形成了以消費電子、大容量計算

及移動設備制造等業務為主的四大事業群

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到2019年

在財富世界500強榜單中

他的身影赫然已經屹立許久

微軟、愛立信、阿爾卡特、富士通等

也都成為了它的重要客戶

而“偉創力”這個名字

也成為了數字制造企業的標桿

代表了智能制造的最高水平

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但這個時候的偉創力

業務量僅是富士康的三分之一不到

憑什么能稱為代工界的“世界第二”

當然是因為別人更差勁啦!

咳咳,開個玩笑

雖然這是一個原因

但其實還有一個原因:

偉創力轉型了!

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這一切還要從2010的金融危機說起

危機的打擊是挺過去了

但偉創力身上也是傷痕累累

這一次挫折

讓他堅定了擺脫“代工帽子”

Sketch-to-Scale轉型的想法

什么是Sketch-to-Scale?

翻譯一下,是“從概念成型到規模量產”

還是有點不夠直白

簡單來說,就是:

你出點子,我來實現!

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讓缺乏實力的好項目

從圖紙變為產品

代工者搖身一變,成為合伙人

讓客戶和自身實現“雙贏”

由于起步較晚

在規模化、成本控制方面

偉創力已經無法與富士康正面對決

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為了轉型與突破

他們轉而開始挑選一些初創企業

確定具有潛力的便開始扶植

并通過時任副總裁盧卡斯?克拉克帶領的

全球工程師團隊

對每一個創新的點子進行

開發、識別、商業化

這樣的戰略十分成功

把握風口的偉創力

在2015年時

就把全球大約75%的智能穿戴設備市場

牢牢抓在自己手中

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商業表現一變再變

從可觀到驚艷

偉創力僅僅用了5年

在Sketch-to-Scale的路上越走越遠

按照劇本

偉創力大概率是要越走越好的了

但死磕華為這事情

所長愣是怎么看也看不懂

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畢竟,對于華為來說

偉創力的代工能力并非不可或缺

但華為對偉創力

那可是數一數二的大客戶

根據IDC發表的2019年Q1季度

全球智能手機組裝廠排名

偉創力排到了第三

以往連前五都進不了的他

得益于華為智能手機的訂單

直接成為一匹黑馬

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再看2018財年

偉創力從華為手上

獲得了約25億美元的營收

幾乎占了總營收的10%

如果這都不能算衣食父母

那所長無話可說了

對比之下

早在特朗普表態放寬華為禁令之前

就有不少美國企業開始恢復對華為供貨

或啟動游說活動向政府施壓

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偉創力這通操作

不可謂不讓人寒心啊

選擇反擊的華為

當場拍桌子索賠“數億元人民幣”

以彌補收入誤工、材料浪費等方面的損失

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業績、客戶、員工

各方面的問題接踵而至

偉創力想來也是有些筋疲力盡

在8月7日發表了這樣一則聲明

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言語中,似乎有點道歉的意味

但華為

會不會接受這個道歉呢?

參考資料:

1.百度百科——偉創力

https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%9F%E5%88%9B%E5%8A%9B/10796586?fr=aladdin#6

2. 偉創力與富士康 到底誰能代表代工領域的未來?

https://zj.zjol.com.cn/news/176563.html

3. 偉創力激怒華為代價太大 全球第三大手機代工廠地位不保了

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1641361839334446421&wfr=spider&for=pc

4. 深網丨一年從華為賺走170億,偉創力為何與華為反目成仇?

https://new.qq.com/omn/TEC20190/TEC2019080900336300.html

點好看:點這里,挺華為

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